在距年底不到30天的關鍵沖刺階段，為實現安全生產“最后一公里”，蒲白煤礦運營公司向全體干部職工發出“奮戰三十天、全力保安全、實現安全年”號召，以決戰決勝姿態吹響打贏百日安全生產攻堅戰號角，確保圓滿完成全年各項工作目標。

營造安全氛圍

該公司利用微信、抖音等網絡平臺，以直播安全課、推送安全警示教育視頻，在各項目部、各區隊懸掛安全橫幅、安全標語等形式，全方位營造安全宣傳氛圍，時刻提醒職工樹立安全意識，繃緊安全弦。同時，各區隊利用班前班后文件學習等做好安全理念的宣貫，有針對性地做好職工安全操作規程、技術規范學習。在此基礎上，還進一步開展集體安全宣誓活動，教育職工嚴把安全環節，讓安全理念深入人心，為做好最后三十天安全工作吹響“沖鋒號”。

筑牢監管體系

該公司以“防風險、除隱患、保安全”為抓手，成立包保領導小組，對安全實行一對一跟蹤幫教，同時，對網格化管理制度進行了修訂，實現了“責任戰區”與分管業務的統一，分管領導任“指揮長”，生產口“業務大拿”任“區段長”，加強了對分管區域基層區隊技術層面的“服務、指導、監督、監管”。充分發揮安監員作用，對現場存在的違章行為及時制止，對查處的安全隱患督促整改，對現場存在的安全風險隱患進行提醒，對作業現場作業人員雙紅線辨識、“3+2”雙辨控清單和“兩閉環”“四抓手”應知應會知識的掌握情況進行檢查。同時加強設備巡檢，及時掌握設備管理情況，最大限度降低機電設備維修概率和維修時間，提高設備開機率。嚴格執行“班中保運、每班維護、定期保養”的程序化檢修方案，確保掘進機正常高效運行。

撐起安全屏障

該公司加大安全不放心人員的管理工作，通過自上而下排查，自下而上報送，上下聯動，做好身心疲勞、情緒波動等十種安全薄弱人員排查及現場管控工作，做好“身體”不適等方面的排查，加大“思想”薄弱人員的管理。黨群、工會、人事等部門配合各黨支部不斷強化對安全意識薄弱人員的摸排力度。對“問題”人員，該公司利用好“職工思想動態信息卡”、“職工心情檔案”、執行董事公開信箱、職工心理健康輔導等多種載體，積極主動聯系、掌握職工思想動態和利益訴求，做好溝通解釋、矛盾化解、心理疏導工作，通過實施“事前預判+談心談話+實施疏導+回訪教育”的心理疏導機制，從“身體”和“思想”兩個層面入手，為安全不放心人撐起身心健康“保護傘”，為公司安全生產提供堅強基礎保障。（李雪姣）